9月26日上午，棗莊市政工程股份公司管理層第一次全體會議在公司三樓會議室召開。公司高管層總經(jīng)理趙峰等九位高管和三十三名各部門(分公司)負責人出席了會議。這是自7月份股份公司成立以來，管理層全員出席的第一次會議。會議由副總經(jīng)理夏士泉主持。會上，董事長(總經(jīng)理)趙峰從三個方面重點闡述和安排部署了就當前和今后一段時期企業(yè)發(fā)展的相關(guān)工作任務。

　　一、切實轉(zhuǎn)變思想 祛除渙散落后“毒瘤”

　　趙峰董事長指出，盡管公司自七月份完成改制，全新的棗莊市政工程股份公司業(yè)已成立兩月有余。但目前公司干部職工腦海中仍殘留有大量的舊體制下形成的渙散、落后的思想“毒瘤”。此毒不祛，難成大事。這些“毒瘤”體現(xiàn)在工作當中時，既有制度建設不完善，體系建設不完備等大的方面，也有瀝青攤鋪時翻斗車卸料與攤鋪機配合不協(xié)調(diào)致使路面平整度不達標等細節(jié)問題。但無論是什么問題，歸根到底都是思想上產(chǎn)生問題所致。如不加以重視，及時解決，最終都會導致公司運營不暢，企業(yè)發(fā)展受阻。所以，要求全體干部職工，從現(xiàn)在起徹底摒棄國企從業(yè)時的渙散落后思想，積極發(fā)揮過去干工作的優(yōu)良傳統(tǒng)作風。以企業(yè)改制為契機，做好過幾年“苦日子、緊日子”的思想準備，忘記曾經(jīng)的事業(yè)編制和國企職工的身份，切實樹立起當家做主的主人翁意識，扎扎實實埋頭苦干，真正把棗莊市政工程股份公司這座擎天大廈的發(fā)展基礎筑牢、夯實。

　　二、快速落實行動 不斷提高執(zhí)行力

　　轉(zhuǎn)變思想和提升執(zhí)行力是現(xiàn)階段要盡快落實的兩項目標工作。趙峰董事長提出，要提高執(zhí)行力，首先要做到一個“快”字，與之相反，久拖不決是破壞執(zhí)行力的最主要因素。目前，有些部門的工作作風仍舊是“能拖到明天的事，今天堅決不做”的“慵懶散”的作風。這種現(xiàn)象絕不是個例，甚至有些機關(guān)部室也普遍存在這些現(xiàn)象。這是扼殺企業(yè)成長發(fā)展的罪魁禍首，希望大家一定要提高警覺，切實改變。會上，趙峰董事長還對財務部提出了表揚，指出近一段時期以來，財務部在孫桂總監(jiān)的帶領下，在追要工程欠款工作中發(fā)揚了積極主動、鍥而不舍的工作精神，體現(xiàn)出了較高執(zhí)行力水平，值得全體干部職工學習。

　　三、加快制度建設 推進企業(yè)文化建設

　　會上，趙峰董事長提到，今年下半年的工作重心要放到制度建設上來。這項工作要以企管部為核心，全體部室、分公司集體積極配合參加的模式全面展開。這將為企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，提供必要的支持和幫助。同時，趙峰董事長還強調(diào)了企業(yè)文化建設的重要性和緊迫性。指出，企業(yè)文化建設將作為企業(yè)發(fā)展過程中一項長期工作，由董事長親自規(guī)劃布局，將企業(yè)文化深入貫穿到各項工作中。在企業(yè)發(fā)展運行過程中，要處處彰顯出企業(yè)文化的核心理念。各部門、分公司要引起足夠的重視，要始終緊繃文化發(fā)展這根弦不放松。堅決做到以企業(yè)文化建設為引領，把企業(yè)各項工作開展好。

　　會上，趙峰董事長還代表公司高管，對前段時間在光明大道中修工程和文體中心工程中表現(xiàn)優(yōu)秀的項目部提出了表彰。并特別對光明大道中修項目部給予了2萬元獎金獎勵。會后，全體與會人員在辦公樓門前拍攝了第一屆公司管理層人員合影。

　　(企管部)

　　管理層會議

　　管理層合影