9月7日，蘇州市政工程集團(tuán)有限公司湯正才董事長(zhǎng)一行蒞臨公司考察交流。董事長(zhǎng)趙峰、副總經(jīng)理劉博及人企部、行政部、工程管理部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人陪同座談。

蘇州市政工程集團(tuán)有限公司的前身是蘇州市市政工程總公司，始建于1957年，系國(guó)有事業(yè)單位，2002年改制為有限責(zé)任公司。2003年組建為集團(tuán)有限公司。公司具有市政公用工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)、公路工程施工總承包二級(jí)、園林綠化二級(jí)、水利工程施工三級(jí)等專業(yè)承包資質(zhì)，是江蘇省具有較大影響力的市政企業(yè)。

9月7日上午在公司會(huì)議室，蘇州市政工程集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)湯正才，副董事長(zhǎng)張明，副總經(jīng)理王曉東、王國(guó)棟，副總會(huì)計(jì)師張煜、人力資源部周春妹與我方陪同人員進(jìn)行了深入座談。趙峰董事長(zhǎng)在座談中提出，我公司改制后在抓住機(jī)遇發(fā)展的同時(shí)，對(duì)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行了有益的探索和嘗試，并取得了一定的成績(jī)。同為改制企業(yè)，貴我兩家企業(yè)有許多共同之處。經(jīng)過(guò)與貴公司諸位領(lǐng)導(dǎo)的交流，對(duì)你們的轉(zhuǎn)制方法、轉(zhuǎn)制后的企業(yè)管理、企業(yè)文化、以及目前企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等有了大概的了解?？唇K建筑業(yè)的發(fā)展和江蘇建筑施工企業(yè)的發(fā)展，比照我們自己，深感差距大、震動(dòng)大、壓力大。我們公司正處于艱苦的創(chuàng)業(yè)階段，學(xué)習(xí)借鑒江蘇省建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)制后的管理和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，為我公司尋找經(jīng)營(yíng)管理和建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的方法，推動(dòng)棗莊市政的發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。蘇州市政工程集團(tuán)湯正才董事長(zhǎng)表示，通過(guò)實(shí)地考察，可以看出棗莊市政企業(yè)實(shí)力雄厚、潛力巨大，特別是通過(guò)企業(yè)辦公環(huán)境和公司人員精神面貌，可以感受到改制后的棗莊市政在公司內(nèi)部管理和企業(yè)文化建設(shè)方面取得了巨大成就，特別值得蘇州市政集團(tuán)學(xué)習(xí)借鑒。從棗莊市政總體發(fā)展態(tài)勢(shì)上看，棗莊市政目前煥發(fā)著勃勃生機(jī)和活力，有著良好的發(fā)展前景，希望今后可以繼續(xù)加強(qiáng)溝通交流，實(shí)現(xiàn)合作共贏。隨后，湯正才董事長(zhǎng)一行在趙峰董事長(zhǎng)的陪同下參觀了棗莊市政輝煌之路歷史展廳和我公司現(xiàn)代化的智能檔案室。

下午，雙方就企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等具體問(wèn)題進(jìn)行了深入交流討論。大家一致認(rèn)為，面對(duì)目前整個(gè)市政行業(yè)發(fā)展受到體制管理因素和地域發(fā)展環(huán)境因素的限制，我們應(yīng)該冷靜地分析目前建筑企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)真考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，重視發(fā)揮人才作用，改善經(jīng)營(yíng)管理模式，建立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理制度。同時(shí)，應(yīng)該向著順應(yīng)國(guó)家城市建設(shè)發(fā)展最新理念要求和行業(yè)轉(zhuǎn)型方面謀求探索發(fā)展思路。參與座談的我公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人表示，通過(guò)學(xué)習(xí)考察，大家普遍感到開闊了眼界，啟發(fā)了思路，收獲頗豐，對(duì)以后更好的開展自己的工作大有助益。

（行政部  高嵩）